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Slow logistics: réalisme ou utopie verte ?
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Type : Publication
Supply Chain circulaire : que retenir des premières expérimentations ?
Guide méthodologique de mise en place et pilotage
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Après une année de travail collaboratif, notre guide d’accompagnement a pour objectif d’aider chargeurs et logisticiens à mettre en place et piloter des Supply Chains circulaires.
Ce guide méthodologique prend appui sur les 6 ateliers menés par Citwell – cabinet de conseil en transformation des opérations et Supply Chain – avec les membres de France Supply Chain. Les résultats sont agrégés d’après les piliers suivants :
- Modèle et partage de la valeur
- Dimensionnement multi localité
- Prévisions et charges
- Pilotage de la circularité
- Gestion opérationnelle, amélioration continue & data
- Organisation
Afin d’assurer la richesse et la force des ateliers, les entreprises témoins ont été sélectionnées de manière à garantir une diversité de taille, d’organisation et de secteur d’activité.
Cette publication est le résultat de ce travail collectif, écrit à plusieurs mains, et n’est que le début de l’épopée.
Un immense merci à Epalia, Michelin, Orange, Lizee, Rev Mobilities, LRPI, Valused.
Ainsi qu’aux contributeurs Décathlon, Groupement Hospitalier de Territoire Grand Paris Nord Est, Manutan, Legrand, L’Oréal, OEMServices, Renault, Saint-Gobain, Soroa.
*Source : enquête GAIA 2023
Circular Supply Chain: Key Takeaways from Initial Experiments
Methodological Guide for Implementation and Management
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After a year of collaborative work, our guidance document is designed to help shippers and logistics professionals implement and manage circular supply chains.
“67% of companies plan to increase their investments in circularity over the next three years…
… and members of France Supply Chain are no exception!”
Anaïs Leblanc, Executive Partner at Citwell and project leader
This methodological guide draws on six workshops conducted by Citwell —a consulting firm specializing in operations and supply chain transformation—with members of France Supply Chain. The findings are structured around the following pillars:
- Value model and sharing
- Multi-locality sizing
- Forecasting and workloads
- Circularity management
- Operational management, continuous improvement & data
- Organization
To ensure the richness and robustness of the workshops, participating companies were carefully selected to represent a diversity of sizes, structures, and sectors.
This publication is the result of this collective effort, written collaboratively, and is just the beginning of the journey.
A huge thank you to Epalia, Michelin, Orange, Lizee, Rev Mobilities, LRPI, and Valused.
And to the contributors from Decathlon, Groupement Hospitalier de Territoire Grand Paris Nord Est, Manutan, Legrand, L’Oréal, OEMServices, Renault, Saint-Gobain, and Soroa.
Source: GAIA 2023 survey
WHICH DATA FOR CALCULATING CO2 EMISSIONS IN THE SUPPLY CHAIN?
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White Paper Volume I
This 1st white paper assists in identifying the relevant data and level of precision needed to calculate CO₂ equivalent emissions across the entire Supply Chain. It also highlights initial levers to activate for decarbonization.
This analysis is organized along several key axes:
- the various stages of the Supply Chain;
- the different emission scopes;
- the level of digital maturity.
This publication is the result of the work carried out by the Digital Lab, enriched by contributions from its members, both operational and expert in the Supply Chain, as well as by carbon footprint assessment initiatives. A second volume will be published in 2025.
After presenting the group’s working methodology, explore the description of data categories and an analysis of the data required to calculate emissions across an end-to-end Supply Chain.
Download the tool using the following form
QUELLES DATA POUR LE CALCUL DES ÉMISSIONS DE CO2 DE LA SUPPLY CHAIN ?
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Livre BLANC volume I
Ce 1er livre blanc aide à identifier les données et le niveau de précision pertinents afin de calculer ses émissions en équivalent CO² sur l’ensemble de la Supply Chain. Il recense également les premiers leviers à actionner pour décarboner.
Cette analyse est organisée selon plusieurs axes :
- les différentes étapes de la Supply Chain ;
- les différents scopes d’émissions ;
- le niveau de maturité digitale.
Cette publication est le fruit des travaux du Lab Digital, elle a été nourrie par les apports de ses membres, aussi bien opérationnels qu’experts de la Supply Chain ainsi que des démarches de bilan carbone.
Après une présentation de la méthodologie de travail du groupe, découvrez la description des catégories de données et une analyse des données nécessaires au calcul des émissions sur une Supply Chain end to end.
Le rôle des labels responsables sur la transformation des pratiques achats
Le rôle des labels responsables sur la transformation des pratiques achats
La thèse professionnelle de Maureen Poullié se concentre sur la manière dont un label responsable peut transformer les pratiques achats d’une entreprise vers une approche plus durable.
À travers une étude de cas dans une entreprise aéronautique labellisée RFAR (Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables) depuis 2022, elle démontre comment un label peut jouer un rôle de guide, de garant, de fédérateur et d’outil de différenciation. En s’appuyant sur des entretiens semi-directifs et une observation participante, l’étude met en lumière l’importance d’un engagement collaboratif et de méthodes de management adaptées pour réussir cette transition.
Pour ses recherches, Maureen Poullié a reçu le Prix Féminin de la Meilleure Thèse professionnelle en Supply Chain remis par la Communauté des Femmes en Supply Chain de France Supply Chain.
Transformer l’essai de l’alternance en logistique et Supply Chain
Étude et Bonnes Pratiques sur l’Onboarding et l’Offboarding Alternant
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+ 1 million de jeunes en alternance en France au 31 décembre 2023
Un chiffre qui a fait réfléchir le LAB Richesses Humaines de France Supply Chain. Un groupe a donc mené une étude auprès des membres de l’association au cours de l’hiver 2023-2024 pour comprendre :
- les motivations derrière le choix d’une alternance ;
- l’efficacité des processus de recrutement et d’accueil ;
- les pratiques de suivi et d’offboarding des alternants.
L’objectif est d’identifier les points forts et les axes de progrès pour améliorer l’expérience des alternants et son impact sur la rétention des talents. Avec cette publication, découvrez notamment les 4 règles d’Or pour transformer l’essai de l’alternance.
Des universitaires et des professionnels ont été associés au recueil des donnés et à l’analyse des résultats de cette étude.
Turning internships in logistics & Supply Chain into success
Study and Best Practices on Intern Onboarding and Offboarding
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Over 1 million young people in apprenticeships in France as of December 31, 2023
This figure caught the attention of the HR LAB of France Supply Chain. As a result, a group conducted a study among members of the association during the winter of 2023-2024 to better understand:
- the motivations behind choosing an apprenticeship;
- the effectiveness of recruitment and onboarding processes;
- the practices surrounding the follow-up and offboarding of apprentices.
The goal is to identify strengths and areas for improvement to enhance the apprenticeship experience and its impact on talent retention. In this publication, you will discover the four golden rules for making internships and apprenticeships a success.
Academics and professionals were involved in collecting and analyzing the data for this study.
Levers for Supply Chain digital maturity
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The objective of this document is to member companies tools (a guide and a grid) to :
1) Measure your current maturity of Supply Chain activities
2) Build an understanding of what advanced maturity levels mean and bring (what is possible)
3) Select the most appropriate level for the site / country to reach
4) Develop your roadmap
This assessment can be done at the level of each site or at the level of one country (Supply Chain focus).
Find out how to exploit the full potential of this tool in this video (application in the customs bonded warehouse, benefits, Level 5 testimonials, etc.).
Download the tool using the following form
Les leviers pour gagner en maturité digitale Supply Chain : Guide et Outils
To download the english version, click here
L’objectif de ce document est d’offrir aux entreprises membres des outils (un guide et une grille) pour :
1) Mesurer sa maturité actuelle des activités Supply Chain
2) Comprendre ce que les niveaux de maturité avancés signifient et apportent (ce qui est possible)
3) Sélectionner le niveau le plus approprié à atteindre pour votre site ou au niveau d’un pays
4) Élaborer votre feuille de route
Cette évaluation peut être réalisée au niveau de chaque site ou au niveau d’un pays (focus Supply Chain).
Découvrez comment exploiter tout le potentiel de cet outil dans cette vidéo (mise en application dans le cadre de l’entrepôt sous-douanes, bénéfices, témoignages de niveaux 5, etc.)
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Ici, vous trouverez des informations exclusives, pragmatiques et concrètes
