Filtre : SC Humaine

Coordonnant l’ensemble des acteurs dans la gestion des flux physiques, il agit en facilitateur capable d’optimiser l’interface entre les équipes Logistique/Transport, Commerciale, ADV et les partenaires Logistique/Transport pour améliorer le triptyque qualité/coût/délai. Il peut être impliqué dans l’élaboration du cahier des charges Transport et l’étude des réponses à appel d’offre.
Au sein de la Direction Logistique, il assure et optimise la coordination des Approvisionnements et sécurise les Prévisions des Ventes, en coordination avec le Service Commercial, le Marketing et les Flux.
Il suit et optimise les niveaux de stock et la gestion des approvisionnements afin de déclencher les actions nécessaires auprès de l’ADV et d’assurer ainsi la disponibilité du produit.
Il gère les partenaires logistiques (stockage et transport). Il suit le taux de service client et propose des améliorations nécessaires en cas d’objectif non atteint. Il peut être amené à négocier annuellement les contrats et à suivre les coûts mensuellement (contrôle et gestion des factures). Il répond aux demandes logistiques des clients.
Il apporte son expertise métier afin d’étudier le coût et la faisabilité des demandes spécifiques en lien étroit avec les équipes Ventes ou Marketing. Une fois l’étude validée, il met en place les bonnes pratiques et les procédures pour livrer les clients.
Il analyse mensuellement les litiges pour évaluer l’impact au niveau du taux de Service Client et suivre les retours produits afin de mettre à jour les stocks et refacturer les fournisseurs si besoin.
Il maintient des données précises sur les mouvements de stocks pour répondre aux demandes des auditeurs.
Il apporte conseil et soutien sur la législation du transport et du stockage de matières.
Il réalise le reporting et le suivi d’avancement régulier à sa hiérarchie directe et à la maison mère.
Au sein de grands Groupes, le Coordinateur Logistique occupe davantage une fonction de pilotage des prestataires logistiques et transports et des flux (Logistic Manager). Il est alors associé à l’élaboration de la stratégie réseau, coordonne les plans de flux et de transport et peut participer aux négociations avec les Achats.
Garant du budget et de la performance des prestataires et/ou des acteurs internes, il met en place les indicateurs, les optimisations pour dégager de la productivité et anime les comités de pilotage fournisseurs. Il travaille avec les équipes du réseau, supervise les plans d’actions d’amélioration et en mesure la performance.

Le Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain présente un rôle très transversal associant les fonctions support et opérationnelles et intervenant sur l’ensemble des processus amont et aval de l’entreprise. Il identifie les enjeux, mène des études de cadrage et pilote des projets de mise en œuvre de la stratégie Supply Chain.
En s’appuyant sur des interlocuteurs opérationnels (Supply Chain, Finance, Commerce, Opérations), il gère les études préalables visant à identifier, à qualifier, à prioriser et à mettre en œuvre les projets Supply Chain du Groupe.
Le Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain est porteur de ces objectifs qu’il traduit en plan projet avec les équipes de la Direction Informatique pour consolider et faire évoluer les outils.
Avec son binôme Chef de Projet Informatique, il coordonne les projets afin d’optimiser l’ensemble de la chaîne logistique, du fournisseur au client final.
Il prend en compte les règles métier, prépare et anime la gestion du changement avec ses interlocuteurs opérationnels.
Il est responsable des projets qui lui sont confiés, du recueil des besoins jusqu’à l’appropriation par les opérationnels.
Dans ce rôle d’assistance à la maîtrise d’ouvrage, il rédige le cahier d’expression de besoins, estime le ROI du projet et en suit le réalisé, valide les spécifications techniques et pilote la recette fonctionnelle.
En tant que coordinateur de la mise en place et accompagnateur du changement, il pilote les plannings, les budgets, les risques et le ROI du projet et assure le reporting au comité de pilotage.

Le rôle du Chef de Projet Méthodes Organisation consiste à travailler sur l’optimisation
de la performance dans le cadre de projets Supply Chain dans les pays et les Business Unit du Groupe.
Véritable « tour de contrôle » il anime en transverse au sein de l’entreprise, les synergies et la coordination des portefeuilles de projets transverses liés à la Supply Chain.
Il travaille en interface entre les utilisateurs et la DSI sur l’évolution des Systèmes d’Information ERP et métiers dans l’entreprise et coordonne et communique les arbitrages éventuels.
Il anime les synergies de méthodes et de bonnes pratiques de management en mode projet et anime une équipe d’Organisateurs Métiers responsables des domaines d’activités transverses.
Il gère des projets visant à identifier, qualifier, prioriser et mettre en œuvre les projets Supply Chain clés.
Il se coordonne avec les équipes métiers afin de développer les indicateurs de performance et les objectifs associés permettant d’optimiser l’ensemble de la chaîne logistique (Approvisionnement, Stocks et Service Client).
Il met en place des méthodes de mesure de l’efficacité et rend les Directions Métiers de l’entreprise autonomes.

Le Chef de Projet prend en charge des missions d’ingénierie/réingénierie, déploiement,
d’amélioration ou homogénéisation des processus logistiques (schéma logistique
global, schéma directeur, conception de sites, dimensionnement, flux, transports,
stockage, préparation, approvisionnement, achats…) afin d’augmenter la performance
et la qualité du service rendu ainsi que d’optimiser les coûts. Il coordonne des Ingénieurs
Études qui, après audit, lui proposent des solutions techniques de conception ou
d’optimisation.
Le Chef de Projet intervient en amont en réponse aux appels d’offres à la demande du
Service Commercial et pour faire les présentations techniques des solutions retenues.
Il recueille le besoin client, l’analyse et le formalise.
Il élabore et propose les solutions techniques (logistique, transport, globale) en réponse
à la demande du client dans le cadre d’un contrat de réalisation de prestation.
Garant du budget, il est en charge du pricing qu’il réalise à partir des coûts et de
l’analyse de la valeur.
Le Chef de Projet identifie, coordonne et anime une équipe afin d’élaborer une offre à
valeur ajoutée, compétitive et rentable.
Il peut, selon les organisations et son niveau d’expérience, mettre en place tout ou
partie de la solution retenue par le client.
Le Chef de Projet constitue alors son équipe dans laquelle il intègrera des Experts Métiers (Commercial, Opérations, Méthodes, IT, RH, Juridique, Finance, Développement Durable, Fiscalité…) selon les dominantes du cahier des charges du client. Il fixe les missions, objectifs et résultats aux membres de l’équipe projet.
Il met en place une gestion de projet en définissant les livrables et les échéances de
chacun.
Tout au long du projet, il analyse et valide les solutions proposées, s’assure de leur
cohérence, de leur pertinence versus le cahier des charges et de la capacité du
prestataire à les mettre en place.
Il participe à la mise en œuvre des processus, veille au respect des jalons et remonte
les problématiques du projet.
Il assure le contact avec le client pendant toute la durée du projet.

L’Acheteur Transport est en charge de l’achat des prestations de transport (route,
aérien, maritime, fluvial…) pour l’entreprise. Son périmètre peut inclure les prestations
de logistique et d’entreposage.
Il anime le processus Achats dans sa globalité depuis le sourcing fournisseurs, la
définition du cahier des charges avec la Supply Chain, la conduite d’appels d’offre
jusqu’au déploiement contractuel des prestataires sélectionnés.
II gère le panel de fournisseurs en proposant et mettant en œuvre sur cette famille,
après validation de la Direction Achat, une stratégie achat en ligne avec la politique
Achats et Supply Chain de la société.
Il s’assure que la prestation quotidienne de ses fournisseurs est conforme aux
engagements et aux objectifs (qualité, coûts, délais) au travers d’indicateurs à mettre
en place.
Il réalise le suivi des contrats, s’assure des démarches d’amélioration de la
performance des fournisseurs et de la mise en œuvre des outils pour piloter cette
famille d’achats.
En parallèle de la mission Achats, il est impliqué avec les opérationnels dans la
définition des plans de transport (en collaboration avec le Responsable Transport),
l’audit des prestataires ainsi que la gestion des anomalies et des incidents.
Il peut intervenir dans l’étude de nouveaux plans de transport, du suivi des coûts de
transport et de l’élaboration des procédures.