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#052 LA VALORISATION DES LIVREURS URBAINS, EST-CE LE SIGNE D’UNE NOUVELLE ÈRE ?
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Filtre : Formation, Métiers & Rémunération
Quelles compétences pour les nouveaux métiers de la Supply Chain ?
Cette conférence dans le cadre de la SITL adresse la problématique du besoin croissant en ressources humaines pour des profils plus experts. Y a-t-il un avantage à faire une formation ingénieur ? Quelles évolutions pour d’autres fonctions dans l’entreprise ? Comment mieux se former ?
Intervenants : Dominique ESTAMPE, Directeur Programme ISLI – KEDGE BUSINESS SCHOOL, Xavier HUA, Directeur Général – INSTITUT DU COMMERCE Sébastien PERDEREAU, Manager Executif – MICHAEL PAGE Anne-Lise BEAUDOUIN, Responsable Développement Social – DB SCHENKER Didier GRANGER, Président CEO – OEMSERVICES
La 2e Nuit des Métiers de l’Entreprise
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Etude de la Définition du terme Supply Chain
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VAE – Outils majeurs de la Gestion des Compétences, des Emplois et des Carrières
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#034 LE MANAGEMENT DE TRANSITION PARMI LES SOLUTIONS PENDANT LA PÉRIODE DE CRISE ?
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#035 IS TRANSITIONAL MANAGEMENT AMONG THE SOLUTIONS DURING THE CRISIS PERIOD ?
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Témoignages de Femmes Inspirantes – Dans le cadre de la Communauté des Femmes en Supply Chain
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Responsable Supply Chain – Fiche métier
Le Responsable Supply Chain a un rôle fondamental au sein de la Supply Chain. Il est le principal garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux clients. Au sein de l’entreprise ou du site, il coordonne et synchronise l’ensemble des activités logistiques avec les activités de production et assure selon les cas, le lien avec les équipes commerciales.
Le Responsable Supply Chain couvre l’ensemble de l’activité d’une usine au sein d’un grand Groupe ou la globalité de la Supply Chain en PME/PMI (éventuellement multisites).
Sa mission est de piloter l’ensemble des flux logistiques suite à l’évaluation et la planification de la demande.
Il gère l’ensemble des approvisionnements, contrôle et optimise en temps réel le niveau des stocks, des composants comme des produits finis (ou semi-finis), l’état des commandes et le plan de production. Il supervise la distribution.
Il s’assure de la bonne réalisation de son programme (dont l’origine est portée par le site ou en central) et le réadapte en fonction des imprévus et de l’environnement
externe. Il adapte le plan de production pour optimiser le ratio charge/capacité, et accroît la flexibilité des unités de production pour absorber les surcharges ponctuelles ou saisonnières.
Il manage également l’ensemble des flux physiques internes et notamment les approvisionnements bords de ligne.
Il définit le schéma directeur transport, négocie avec les prestataires, définit les incoterms et supervise les problématiques douanières.
Il décide de l’externalisation de certaines activités (Production, Stockage, Manutention, Transport) afin d’abaisser les coûts logistiques et les délais tout en relevant la productivité et en garantissant une fiabilité accrue à tous les niveaux.
Véritable garant de la qualité de service rendue au client, il est systématiquement challengé sur l’optimisation de la performance de son périmètre et pilote les chantiers d’amélioration associés. Il est également chargé de déployer sur le terrain la politique du Groupe et les réorganisations résultantes.
Il peut gérer, dans certaines structures, le Service Administration des Ventes.
Responsable S&OP (SALES AND OPERATIONS PLANNING) – Fiche métier
Le Responsable S&OP travaille à l’élaboration du PIC (plan industriel et commercial) au travers d’un processus mensuel collaboratif et décisionnel. Celui-ci permet à l’entreprise, via des rencontres cross-fonctionnelles (Vente, Marketing, Production, Supply Chain, Finance…) un équilibre entre ventes, capacités internes et objectifs financiers sous forme de plan unique et réalisable.
À ce titre, le Responsable S&OP établit et met à disposition en interne les prévisions des ventes d’une gamme de produits (à court, moyen et long terme) pour une ou plusieurs usines et dans un ou plusieurs pays. Il constitue ces prévisions dans le but d’engager les lignes de production nécessaires en usine afin de garantir la disponibilité des produits et d’optimiser les niveaux de stocks. Il veillera ensuite à l’exécution de ces prévisions sur l’ensemble de la chaîne jusqu’à la livraison au client.
Il coordonne le processus mensuel S&OP.
Il analyse les écarts entre les résultats effectifs et les résultats prévisionnels et propose des solutions pour réduire ces écarts. Il perfectionne ses prévisions à l’aide d’informations supplémentaires (saisonnalité, cycle de vie des produits, plans marketing, rapports commerciaux…).
Le Responsable S&OP travaille en étroite collaboration avec les Services Marketing, Ventes, Finance et Opérations au niveau France et International.
Il s’assure de la disponibilité des composants pour les lancements des produits.
Il analyse la qualité des prévisions et décide d’actions correctrices si nécessaire.
Il initie et mène des projets d’amélioration continue au niveau des prévisions de vente et de la planification de la demande.
Il gère les niveaux des stocks et met en œuvre les actions/processus nécessaires pour les minimiser.
Il optimise les outils de pilotage des prévisions de vente et des flux et anime les réunions de prévisions de vente, de prévisions de flux et des réunions d’arbitrage du S&OP.
Le Responsable S&OP peut être amené à gérer une équipe composée de plusieurs personnes généralement constituée de Demand Planners et Supply Planners.
Ici, vous trouverez des informations exclusives, pragmatiques et concrètes
