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Filtre : Formation, Métiers & Rémunération

Quelles compétences pour les nouveaux métiers de la Supply Chain ?

Cette conférence dans le cadre de la SITL adresse la problématique du besoin croissant en ressources humaines pour des profils plus experts. Y a-t-il un avantage à faire une formation ingénieur ? Quelles évolutions pour d’autres fonctions dans l’entreprise ? Comment mieux se former ?

Intervenants : Dominique ESTAMPE, Directeur Programme ISLI – KEDGE BUSINESS SCHOOL, Xavier HUA, Directeur Général – INSTITUT DU COMMERCE Sébastien PERDEREAU, Manager Executif – MICHAEL PAGE Anne-Lise BEAUDOUIN, Responsable Développement Social – DB SCHENKER Didier GRANGER, Président CEO – OEMSERVICES

Responsable Supply Chain – Fiche métier

Le Responsable Supply Chain a un rôle fondamental au sein de la Supply Chain. Il est le principal garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux clients. Au sein de l’entreprise ou du site, il coordonne et synchronise l’ensemble des activités logistiques avec les activités de production et assure selon les cas, le lien avec les équipes commerciales.
Le Responsable Supply Chain couvre l’ensemble de l’activité d’une usine au sein d’un grand Groupe ou la globalité de la Supply Chain en PME/PMI (éventuellement multisites).
Sa mission est de piloter l’ensemble des flux logistiques suite à l’évaluation et la planification de la demande.
Il gère l’ensemble des approvisionnements, contrôle et optimise en temps réel le niveau des stocks, des composants comme des produits finis (ou semi-finis), l’état des commandes et le plan de production. Il supervise la distribution.
Il s’assure de la bonne réalisation de son programme (dont l’origine est portée par le site ou en central) et le réadapte en fonction des imprévus et de l’environnement
externe. Il adapte le plan de production pour optimiser le ratio charge/capacité, et accroît la flexibilité des unités de production pour absorber les surcharges ponctuelles ou saisonnières.
Il manage également l’ensemble des flux physiques internes et notamment les approvisionnements bords de ligne.
Il définit le schéma directeur transport, négocie avec les prestataires, définit les incoterms et supervise les problématiques douanières.
Il décide de l’externalisation de certaines activités (Production, Stockage, Manutention, Transport) afin d’abaisser les coûts logistiques et les délais tout en relevant la productivité et en garantissant une fiabilité accrue à tous les niveaux.
Véritable garant de la qualité de service rendue au client, il est systématiquement challengé sur l’optimisation de la performance de son périmètre et pilote les chantiers d’amélioration associés. Il est également chargé de déployer sur le terrain la politique du Groupe et les réorganisations résultantes.
Il peut gérer, dans certaines structures, le Service Administration des Ventes.

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