Archives : Publications
#013 COMMENT PUIS-JE AIDER MES TRANSPORTEURS À PASSER CETTE PÉRIODE DE CRISE SANITAIRE ?
Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.
#012 COMMENT INTÉGRER LES EFFETS DU CONFINEMENT DANS MES PRÉVISIONS ?
Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.
#010 COMMENT GÉRER LA RELATION AVEC MON PRESTATAIRE LOGISTIQUE ?
Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.
#013 HOW DO I INCORPORATE THE EFFECTS OF CONTAINMENT INTO MY PREDICTIONS?
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#012 WHY HAVE SOME CARRIERS CEASED THEIR ACTIVITY AND OTHERS NOT, WHEN THEIR ACTIVITIES ARE SIMILAR ?
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#011 HOW DO I MANAGE THE RELATIONSHIP WITH MY LOGISTICS PROVIDER?
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#010 DOES THE ISSUE OF RETURN FLOWS CONCERN A LOT OF SUPPLY CHAIN ?
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#009 do i have to purge backorders from before containment ?
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Responsable Supply Chain – Fiche métier
Écrit par Elorri THICOIPE le . Publié dans Non classé.
Le Responsable Supply Chain a un rôle fondamental au sein de la Supply Chain. Il est le principal garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux clients. Au sein de l’entreprise ou du site, il coordonne et synchronise l’ensemble des activités logistiques avec les activités de production et assure selon les cas, le lien avec les équipes commerciales.
Le Responsable Supply Chain couvre l’ensemble de l’activité d’une usine au sein d’un grand Groupe ou la globalité de la Supply Chain en PME/PMI (éventuellement multisites).
Sa mission est de piloter l’ensemble des flux logistiques suite à l’évaluation et la planification de la demande.
Il gère l’ensemble des approvisionnements, contrôle et optimise en temps réel le niveau des stocks, des composants comme des produits finis (ou semi-finis), l’état des commandes et le plan de production. Il supervise la distribution.
Il s’assure de la bonne réalisation de son programme (dont l’origine est portée par le site ou en central) et le réadapte en fonction des imprévus et de l’environnement
externe. Il adapte le plan de production pour optimiser le ratio charge/capacité, et accroît la flexibilité des unités de production pour absorber les surcharges ponctuelles ou saisonnières.
Il manage également l’ensemble des flux physiques internes et notamment les approvisionnements bords de ligne.
Il définit le schéma directeur transport, négocie avec les prestataires, définit les incoterms et supervise les problématiques douanières.
Il décide de l’externalisation de certaines activités (Production, Stockage, Manutention, Transport) afin d’abaisser les coûts logistiques et les délais tout en relevant la productivité et en garantissant une fiabilité accrue à tous les niveaux.
Véritable garant de la qualité de service rendue au client, il est systématiquement challengé sur l’optimisation de la performance de son périmètre et pilote les chantiers d’amélioration associés. Il est également chargé de déployer sur le terrain la politique du Groupe et les réorganisations résultantes.
Il peut gérer, dans certaines structures, le Service Administration des Ventes.