6e baromètre des Risques Supply Chain : la Supply Chain au défi de la démondialisation

L’année 2024 aura été marquée par la clôture définitive du cycle de la mondialisation, porté par l’universalisation de l’économie de marché et l’abaissement des frontières. L’élection de Donald Trump aux États-Unis, la montée des nationalismes aux élections en Europe et ailleurs, l’intensification des conflits au Moyen-Orient et en Ukraine, l’élargissement des BRICS… ouvrent une nouvelle ère, dominée par la rivalité entre puissances, le retour du rôle central des États et du protectionnisme.

Le rapport propose une analyse par secteur mettant en lumière les défis spécifiques rencontrés par différentes industries et identifie les dix principaux risques pour les chaînes d’approvisionnement à l’horizon 2025. En tête de liste figurent les crises géopolitiques, la hausse des coûts, la volatilité de la demande, les attaques cyber et les faillites de fournisseurs. Ces risques sont analysés en détail dans le rapport, offrant une cartographie claire des menaces à venir et des solutions privilégiées par les acteurs de chaque secteur.

Ainsi, face à ces défis, combinés à la nécessité d’une transition écologique accélérée, il est impératif pour les entreprises de repenser leurs modèles. Elles doivent continuer à renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement en diversifiant leurs sources critiques et en réduisant la dépendance à des zones clés, tout en se conformant aux exigences croissantes de durabilité.

Il est désormais essentiel de bâtir des Supply Chain robustes, ce qui implique une gestion proactive des risques tout au long des chaînes de valeur, un renforcement des liens avec ses partenaires stratégiques, une diversification des sources d’approvisionnement critiques et une flexibilité accrue dans la gestion des besoins, grâce notamment à l’intégration de technologies avancées, pour gagner en visibilité et réactivité face aux perturbations.

Cette transformation nécessaire, bien que coûteuse, représente également une opportunité stratégique : gagner des avantages compétitifs dans un environnement instable grâce à des chaînes de valeur agiles et durables.

Cependant, il est important de noter que nous n’allons pas effacer 30 ans de mondialisation et de désindustrialisation par un tour de baguette magique. Le monde idéalisé dans lequel nous disposerions des capacités nous garantissant indépendance et croissance n’existe pas. Les capacités et les compétences ont disparu depuis trop longtemps pour être reconstituées aussi facilement. Les relocalisations, pour être envisageables, doivent avant tout être compétitives pour être rentables. Les entreprises sont désormais tout autant dépendantes des fournisseurs qu’elles ont sourcés dans les pays à bas coûts, que des consommateurs de ces mêmes pays auxquels elles vendent leurs produits.

Les Supply Chain actuelles sont le produit d’une globalisation qui a vécu et les expose désormais à une nouvelle donne géopolitique et climatique qui les oblige à s’adapter à marche forcée. Pour cela, elles doivent sourcer des fournisseurs alternatifs compétitifs dans de nouvelles zones moins risquées, inciter leurs fournisseurs stratégiques à localiser des capacités à proximité des bassins de consommation et activer des boucles de circularité locales créatrices de nouvelles valeurs ajoutées.

C’est un investissement nécessaire pour disposer de Supply Chain robustes, capables de faire face aux défis d’un monde multipolaire et incertain. Les entreprises doivent dès à présent se préparer à ces changements et adapter leur stratégie Supply Chain en conséquence, afin de rester compétitives et résilientes dans ce nouvel environnement mondial.