Accéder à mon espace
Nos membres recrutent
La Supply Chain aujourd’hui : Géopolitique, Stratégie & Défense
Retrouvez un résumé du décryptage proposés par 2 experts sur les changements géopolitiques et les nouveaux défis auxquels font face les Supply Chains mondiales. Un échange en introduction du SITL 2025 avec notamment des propositions cruciales pour assurer la pérennité des supply chains.
Évolution géopolitique et impact sur la Supply Chain
Depuis 1945, le paysage géopolitique mondial a connu des transformations majeures qui ont profondément influencé les dynamiques de la supply chain. Le nombre de pays membres de l’ONU est passé de 50 à 193, reflétant une diversification des acteurs internationaux. Parallèlement, le G7, qui représentait plus de 60 % du PIB mondial avant 1975, en représente aujourd’hui moins de 40 %. Ces changements ont redéfini les rapports de force économiques et politiques, créant un environnement plus complexe et interconnecté.
La montée en puissance des empires à l’Est et à l’Ouest, notamment avec les pressions exercées par l’administration Trump aux États-Unis et les réactions de la Chine et de la Russie, a intensifié les tensions géopolitiques. Ces dynamiques ont un impact direct sur les chaînes d’approvisionnement, nécessitant une adaptation constante.
L’Europe se trouve dans une position stratégique délicate, coincée entre l’Est et l’Ouest, tout en étant la troisième puissance économique mondiale en termes de budget militaire. Pour assurer sa sécurité et son autonomie stratégique, l’Europe doit développer une supply chain robuste et agile.
Initiatives en matière de résilience dans la Supply Chain
Approche stratégique pour la pérennité des Supply Chains
Nous allons développer un nouveau référentiel avec des indicateurs qui nous permettent de mesurer la résilience, la fluidité des Supply Chains en collaboration avec la European Logistics Association (ELA) et ses associations membres.
Yann de Feraudy, Président de France Supply Chain
L’objectif est de créer un indicateur simple et pertinent pour suivre les performances au-delà des critères d’infrastructures portuaires traditionnels (en intégrant les enjeux ESG et les échanges de données numériques notamment) afin d’assurer la fluidité des Supply Chains.
La convergence des enjeux économiques, écologiques et de sécurité est essentielle pour une approche stratégique durable. Les phénomènes climatiques extrêmes, tels que l’augmentation des températures moyennes, ont un impact économique significatif sur les chaînes de production et de distribution. Il est crucial d’anticiper ces impacts et de proposer des adaptations.
Chaque entreprise doit évaluer les risques sur l’ensemble de la chaîne de valeur et intégrer les critères de durabilité, de performance environnementale et d’exigences de sécurité dans le reporting extra-financier. Réconcilier les mondes de la matérialité et de l’impact économique est essentiel pour une supply chain performante.
« Le futur n’est jamais qu’un présent à mettre en ordre » conclu le Général Trinquand en reprenant les mots d’Antoine de Saint-Exupéry. Autrement dit, il est crucial d’anticiper, de collaborer et de s’adapter en permanence pour répondre aux défis de la supply chain dans un contexte de géopolitique et de risques multiples. La supply chain doit être considérée comme un système d’armes au service de la performance militaire, capable de répondre aux défis complexes et interconnectés. Les initiatives en matière de résilience et les approches stratégiques pour la pérennité des supply chains sont essentielles pour assurer la sécurité économique et sociale.
Ici, vous trouverez des informations exclusives, pragmatiques et concrètes
