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Évaluer la performance de votre Supply Chain grâce aux auditeurs FRANCE SUPPLY CHAIN by ASLOG

Leviers d’amélioration
Mesurer et se benchmarker
Modalités d’audit
Le pool d’auditeurs

Faire auditer sa Supply Chain par des professionnels habilités par l’association, c’est compter sur un niveau de prestation conforme aux plus hauts standards. Cette qualité de diagnostic est le résultat de la combinaison d’outils et d’une démarche d’audit uniques. L’habilitation France Supply Chain garantie les compétences éprouvées des auditeurs.

Mais est-il vraiment nécessaire pour une entreprise comme la vôtre d’investir dans ce type d’examen ?
Quels sont les impacts concrets de telles améliorations sur une Supply Chain ?

Performance de livraison

+15-30 %

Productivité

+10-20 %

Réduction des stocks

-25-40 %

Coûts logistiques

-25-40 %

Fiabilité des prévisions

+25-70 %

Capacité de production

+10-20 %

Gains moyens identifiés lors de plus de 300 audits menés par les auditeurs FRANCE SUPPLY CHAIN

Faire auditer votre Supply Chain par des experts du secteur

Qui mieux que des professionnels de la Supply Chain pour analyser vos processus et interviewer vos dirigeants et opérationnels ? Pour ce faire, l’association a habilité des experts avec un cursus professionnel reconnu et ayant validé la formation à l’évaluation de la performance et à sa méthode de mise en œuvre.  

Ils ont intégré un pool d’auditeurs FRANCE SUPPLY CHAIN dont certains membres ont même participé à la conception du référentiel d’Excellence Supply Chain et à ses actualisations.

audit-analyse-processus

Une qualité d’audit assurée

Au-delà de la maitrise du référentiel d’Excellence et de la démarche d’audit France Supply Chain by ASLOG, les premiers projets menés par ces experts sont contrôlés par un jury de spécialistes de l’association. Une fois habilités, nos auditeurs sont suivis par leurs pairs dans le cadre la Charte des auditeurs habilités France Supply Chain.

Les techniques spécifiques à la démarche et au référentiel d’Excellence exigent de trouver les bons interlocuteurs au sein de la structure et d’obtenir des éléments de preuve pour vérifier les réponses. Ces savoir-faire sont enseignés puis développés par la mise en œuvre d’audits réguliers.

L’identification de leviers d’amélioration et de gains potentiels

Faire un état des lieux clair et précis d’une structure ouvre sur des propositions d’axes de progrès clés. L’objectif de toute la démarche consiste donc à vous guider afin de construire une organisation plus résiliente et performante.

Voici quelques exemples de projets d’optimisation à déployer par nos clients à la suite de l’audit de leur Supply Chain.

Industrie
Organisation
Réactivité des équipes
Organisation par activité client sur l’ensemble des processus
Production
Réactivité des processus
Développer la polyvalence machines
Aftermarket
Se positionner face aux attentes aftermarket
Définir une organisation de préparation de commande Aftermarket intégrant les spécificités de ce marché dans ses modes opératoires
Distribution
Digitalisation
Maîtrise de la data omnicanalité
Saisies en temps réel, capacité de gestion et d’analyse des données
Maîtrise des stocks
Réduction du BFR
Réduire la variabilité
Hospitalier
Transversalité
Décloisonnement implication des équipes
Partage de réflexions logistiques Direction Achats et de la Logistique (DAL)/hors DAL
Transversalité
Décloisonnement implication des équipes
Mise en commun des outils (notamment informatiques) et des compétences
Communication
Fiabilité dans la gestion des commandes
Mise en place de clauses logistiques dans les Appels d’Offres
Formation
Fiabilité implication
Formation institutionnelle des magasiniers à la gestion de stock

Mesurer votre performance Supply Chain et vous positionner

Les auditeurs habilités FRANCE SUPPLY CHAIN basent leurs travaux sur le référentiel d’Excellence. Ils complètent leur analyse grâce à une riche banque de données d’audits multisecteurs menés par notre équipe.

Une possibilité de benchmark

Outre l’évaluation, notre outil offre la possibilité de se comparer à des entreprises équivalentes et de benchmarker les meilleures pratiques. En effet, les audits réalisés par l’ensemble du pool habilité viennent alimenter une base de données anonymisées gérée par l’association. Cette ressource d’informations offre une analyse pointue et exhaustive.

Vous souhaitez intégrer le groupe d’auditeurs reconnus par France Supply Chain ?
Découvrez notre formation et le parcours

Des modalités d’audit adaptées à tous les types d’entreprise

À titre indicatif, l’audit Supply Chain d’une entreprise (incluant 1 site, la direction et les services clefs de l’entreprise) prend de l’ordre de 5 jours dont 2 à 3 jours d’entretiens (Direction Générale, Direction Commerciale, Directions Supply Chain et Logistique, etc, terrain).
La disponibilité de la direction et des services concernés est de fait requise.  
Le budget estimatif est de 5 à 6 K€ HT.

Chaque consultant adresse son offre à l’entreprise à la suite du cadrage du projet et du périmètre que celle-ci souhaite auditer.

Le pool d’auditeurs France Supply Chain

Découvrez le parcours et le profil de nos auditeurs habilités.

Éric BESNIER
Consultant en Transformation Digitale et Expert en Business Analyse des Organisations Logistiques
Formateur en milieu professionnel et en école
  • 20 ans en Logistique opérationnelle et conduite de projets logistiques dans les secteurs Automobile, Aéronautique et Grande Distribution
  • Dont 5 ans en tant que Project Manager et business process analyst pour l’implémentation de SAP, de solutions de WMS et de GED
  • Depuis 2010, Conseil en Supply Chain Management spécialisé dans la conduite de projets de Transformation
  • Formateur à l’évaluation de la performance Supply Chain, programmes Senior et Junior France Supply Chain

À savoir :

  • Certifié 6 Sigma Green Belt, Lean Manager, PRINCE2® et ISTQB
  • Conception et livraison clé en main de bâtiments équipés, intégration des nouvelles technologies
Laurent CIROU
Expert Supply Chain et Solutions Durables
Formateur en milieu professionnel au niveau européen
  • 20 ans d’expérience de management en logistique et en production dans le secteur automobile
  • Conseil en Supply chain depuis plus de 15 ans, expert en organisation de la Supply Chain et en Lean Management
  • Depuis 2015, Intervenant auprès de PME et ETI dans le cadre des programmes Accélérateurs de Bpifrance.
  • Formateur à l’évaluation de la performance Supply Chain, programmes Senior France Supply Chain
  • Intervenant en Formation Supérieure de SCM pour le programme d’accompagnement européen (ELA – European Logistics Association & LOGISMED Tunisie)

À savoir :

  • Prix OMEGA d’Or 2009 (prix décerné par l’institut Européen de l’Ecologie – IEE)
  • Accompagnement à la mise en place de solutions durables en entreprise
Jean DAMIENS
Expert-Auditeur en Logistique & Supply Chain
Formateur en milieu professionnel et en école
  • + de 35 ans en direction de projets, Ingénierie de solutions logistiques & SI, Opérations et Direction générale d’entreprises industrielles et de services
  • Dont 15 ans comme Directeur Logistique et Directeur Général d’un 4PL
  • 11 ans en Formation des Cadres et Dirigeants (AFTRAL) / Direction de l’Ecole Supérieur des Transports
  • Depuis 2018, Associé adameo, cabinet de conseil Pure Player de la Supply Chain

À savoir :

  • Responsable du comité de pilotage des Auditeurs et membre du Lab ETI / PME de France Supply Chain
  • Animateur du Débathlon sur supplychain-village.com et co-auteur de « Pro en… Supply Chain » — Vuibert 2018
  • Administrateur de France Supply Chain by ASLOG & de l’ECBL (European Logistics Association Certification Board)
Stéphanie FORT
Consultante – Auditrice en Supply Chain
Formatrice en milieu professionnel et en école
  • 16 ans en Supply Chain et conduite de projets Supply Chain dans le secteur Automobile
  • +10 ans Conseil en organisation de la Supply chain et Logistique, Lean Management
  • AMOA en digitalisation (ERP, WMS, TMS)

À savoir :

  • Formatrice à l’évaluation de la performance Supply Chain pour le programme Junior France Supply Chain
  • Référencée “opérateur de solution de transformation en Excellence Opérationnelle et Digitalisation” auprès de la Région Grand Est.
Marion LAROCHE
Accompagnement à la transformation des organisations – process Supply Chain, flux physiques et d’informations
Formatrice bilingue anglais en milieu professionnel et en école
  • + 20 ans en management des opérations (Supply Chain, entreposage, distribution) en B2B et B2C pour les secteurs du 3 PL, de l’automobile, des high tech, du médical et de la grande consommation
  • Dont 7 ans en tant que Directrice Supply Chain France et Directrice des Opérations, Service Client et Après-Vente
  • Depuis 2016, Associée Fondatrice de Maillons Conseil et Formation en transformation de la Supply Chain
  • Formation des jeunes et des professionnels dans le domaine de la Supply Chain pour France Supply Chain, l’enseignement supérieur spécialisé (ISTELI, EST) et des écoles de commerce

À savoir :

  • Manager d’équipes dans des groupes multinationaux avec une solide expérience de la conduite du changement
  • Peut intervenir en langue anglaise et française
Cécile PARENT
Experte Supply Chain, RSE et Logistique Hospitalière
Formatrice en milieu professionnel et en école
  • + 25 ans en gestion des flux logistiques dans les secteurs de la Distribution des Grands Magasins et de la Santé
  • Dont 12 ans comme Responsable Logistique Hospitalière
  • Fondatrice du cabinet LOG2D d’audit, d’accompagnement et de formation en Supply Chain et Démarche de RSE

À savoir :

  • Experte Label RSE 6 PL de Performance logistique Durable: accompagnement d’entreprises, rédaction du guide méthodologique du référentiel RSE du label 6PL V2 et de la formation des évaluateurs
  • Experte Logistique pour le Centre National d’Expertise Hospitalière (CNEH) : formations et missions de conseil
  • Animatrice de la Fresque de la RSE et de la Fresque du Climat
Jérôme THEBAULT
Expert Logistique et Supply Chain
Formateur en milieu professionnel et en école
  • + de 20 ans d’expérience en logistique opérationnelle et transport international dans le secteur du négoce, du développement de produits, du transport et de l’industrie.
  • Dont 8 ans comme Responsable Supply Chain et Achats dans le secteur des nouvelles technologies (hardware).
  • Conduite de projets de transformation : implantation d’entrepôt (déménagement, création) et déploiement de WMS et ERP.
  • Depuis 2019, associé dans une société coopérative de consultants et formateurs.

À savoir :

  • Spécialiste en logistique E-commerce et dans l’optimisation des flux et du stockage.
  • Certifié IATA et IATA Dangerous Goods en 2014
  • Certifié formateur en entreprise en 2020
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